浪费

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  标题 发布时间 作者
收缩信息 沈阳 2007-8-17 16:56:0 草儿依旧
    新一轮金融中心妄想症患者。[]

展开信息 厦门 2007-8-17 16:55:59 草儿依旧
    前几年经济的不健康导致了厦门暴发户的心态,映射出城市实际发展不和谐。[]

展开信息 海口 2007-8-17 16:55:58 草儿依旧
    孤单一海岛幻想成为深圳一样的经济体,烂尾楼最多的城市,粤海铁路修了就亏。[]

展开信息 珠海 2007-8-17 16:55:58 草儿依旧
    什么都敢修,什么都敢搞,小小珠海也玩赛车,实在不明白市场在哪里,城市修的美轮美奂为什么还顶不上东莞这种靠小城镇发展的经济单位?[]

展开信息 大连 2007-8-17 16:55:57 草儿依旧
    城市美的像欧洲,农村破的像非洲,最会搞政纪工程的城市。[]

展开信息 重庆 2007-8-17 16:55:57 草儿依旧
    直辖几年,获得中央如此好的政策支持还是无所作为,如果直辖身份给予武汉或者南京我想今日中国也许将多一新的经济增长点。[]

展开信息 苏州 2007-8-17 16:55:57 草儿依旧
    最会浪费国有资产的城市。为了吸引外资,玩GDP崇拜,不知低价贱买多少国有土地也不知为了讨好外资给了多少税收优惠政策。[]

展开信息 上海 2007-8-17 16:55:56 草儿依旧
    再造金融中心,不知积累了多少的地产泡沫。一切为了面子,磁悬浮,F1,什么都敢玩[]

展开信息 北京 2007-8-17 16:55:56 草儿依旧
    用全国人民的钱修一个北京,北京自己的财政收入一年才多少居然打算在08年奥运投入2000亿搞市政建设,钱都从哪里来的?什么时候北京市政府上市了?[]

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  标题 发布时间 作者
收缩信息 如何诊断发现管理瓶颈? 2007-12-19 15:16:30 佛曰:你打我试试
  为了说明管理瓶颈诊断的重要性,给大家做一个小游戏(内容略)。游戏分享讨论。 总结:我们很多的企业老板习惯按老经验办事,把落后的宝贵经验当 “圣经”,对管理瓶颈视而不见,把简单的问题复杂化。 对于管理瓶颈,不要被表面现象所迷惑。要像医生看病一样对其进行“望闻问切” ,通过..[]

展开信息 管理成本的浪费 2007-8-17 17:14:7 东方大少
    管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,而我们现在谈的是一个广义的概念,是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。管理必须依理行事,理在企业管理中具体指目标、指标、计划,通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划,可以最直观地涉..[]

展开信息 低效的浪费 2007-8-17 17:14:6 东方大少
    低效的含义包括:   工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言,低效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作,需要两个以上人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖期。   错误的工作,是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费,应该正确..[]

展开信息 失职的浪费 2007-8-17 17:14:6 东方大少
    失职的浪费是管理中的最大浪费,责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义,应付就是工作虽然干了,但是不主动、不认真,敷衍搪塞了事,不是追求最好的结果,从而缺乏实际效果,这种浪费在工作中是经常见到的。   在体系管理中,许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做,不重..[]

展开信息 无序的浪费 2007-8-17 17:14:6 东方大少
    无以规矩,不能成方圆,这句古语说明了秩序的重要性。   缺乏明确的规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循,按个人的意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。   职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因,造成某项..[]

展开信息 闲置的浪费 2007-8-17 17:14:5 东方大少
    我们把管理工作中的库存浪费称之为闲置。机构重叠,职能重叠,形成人浮于事,使生产要素不能有效的利用,发挥最大的作用,造成闲置的浪费。   固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力,热衷于扩大规模,非常容易导致固定资产的闲置,从而出现厂房、生产设备等..[]

展开信息 协调不利的浪费 2007-8-17 17:14:5 东方大少
    管理中相互配合、协调不利,造成工作停滞浪费主要有下述几种情况:   工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清,工作进度受到影响,相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定,处于部门间的断层,工作缺乏协作精神和交流意识,都在观望停滞..[]

展开信息 等待的浪费 2007-8-17 17:14:4 东方大少
    管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:   等待上级的指示。上级不安排工作就坐等,上级不指示就不执行,上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动,缺乏主动精神。你多干事多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作的完成,是在几..[]

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