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如何诊断发现管理瓶颈？【原创】 | ||
为了说明管理瓶颈诊断的重要性，给大家做一个小游戏（内容略）。游戏分享讨论。
总结：我们很多的企业老板习惯按老经验办事，把落后的宝贵经验当 “圣经”，对管理瓶颈视而不见，把简单的问题复杂化。
对于管理瓶颈，不要被表面现象所迷惑。要像医生看病一样对其进行“望闻问切” ，通过..[ ]
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管理成本的浪费【编撰】 | ||
| 管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的是一个广义的概念，是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。管理必须依理行事，理在企业管理中具体指目标、指标、计划，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉..[]
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低效的浪费【编撰】 | ||
| 低效的含义包括：
工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确..[]
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失职的浪费【编撰】 | ||
| 失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。
在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重..[]
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无序的浪费【编撰】 | ||
| 无以规矩，不能成方圆，这句古语说明了秩序的重要性。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因，造成某项..[]
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闲置的浪费【编撰】 | ||
| 我们把管理工作中的库存浪费称之为闲置。机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。
固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等..[]
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协调不利的浪费【编撰】 | ||
| 管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞..[]
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等待的浪费【编撰】 | ||
| 管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几..[]
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