海鸥手表

　　今年是中国制表业50年，也是天津海鸥表厂50年。中国手表业经过半个世纪的风风雨雨，无论是石英表企业还是机械表企业，无论是勉强存在的还是有所发展的，都面临着下一步自己在产业和市场中的生存与发展定位。整合资源，做大做强，实现共赢共发展，这不仅是中国手表业，也是世界手表业追求的目标。尽管从上世纪八十年代开始中国的制表业就开始探索这一道路，或许验证了中国的那两句老话—同行是冤家；宁做鸡头不做凤尾，中国手表业的重组一直不顺利，也较少取得实质性的进步。合合分分，分分合合，中国式的手表业航空母舰一直没有诞生。2001年，天津海鸥集团、石家庄手表厂、大连手表厂、烟台手表厂共同投资组建了天津中鸥、石家庄中鸥、大连中鸥、烟台中鸥这样一个以资产为纽带的环渤海手表产业链。成立4年来，四家中鸥公司发展迅速，实现了产销两旺，效益逐年提高。

　　现在的中鸥公司，分工明确，配合顺利，已开始走上良性发展的道路。天津中鸥公司发挥技术优势，引领产品开发，源源不断地把新产品机芯推向产业化，大连、石家庄和烟台则集中生产优势实现低成本制造，确保中鸥产品具有成本优势，而整个中鸥产业依托天津海鸥集团公司的品牌优势和市场渠道优势拓展国际国内市场。新产品的集中开发，生产的协调作战，销售价格的统一对外，使手表的研发、生产和利润都实现了领先、快捷和高效益，避免了各自为政，相互倾轧，两败俱伤的恶斗。

　　海鸥创立的以资产为纽带的中鸥模式成立仅仅四年，虽然还有待进一步的完善，确定这一模式就是中国表业发展成功模式还为时尚早，但中鸥取得的成绩是有目共睹的，中鸥的这种发展模式应该得到肯定。以资产为纽带，整合各种资源，避免低水平竞争，做大做强做精，共存共赢共发展，应该成为中国钟表产业未来的发展趋势。