清华紫光

　　日前，一部由开明出版社出版的，描写51位中关村创新人物的大型报告文学集《中关村创新谱》在京举行了首发式。书中的51位创新人物在中国高科技发展史上留下了浓墨重彩的一笔，编者对这些人物的思想精髓进行了深刻解读。书中描述的“黄金实践”是企业多年来成功经验的提纯过程，是“吹尽黄沙始到金”的冶炼过程。对于紫光，笔者用“爱思考的企业成长快”作为标题，提炼了紫光18年来的管理思想和文化传承，深刻剖析了紫光在业界宝贵的“黄金实践”。一个优秀的管理者要学会在企业成长中去思考和体会，一个成功的企业更是要经历反复的深思熟虑和规划总结才能创造奇迹。紫光的“黄金实践”和李志强富有哲理性的“企业思考”，成为众多读者深入分析和理解企业的标本。

　　观点一：科技新长征－只要选对了路，就不怕远

　　在建设创新型国家的中国，每个IT企业在创新发展过程中都在进行属于自己的长征。清华紫光作为我国民族IT企业发展的一面旗帜，18年的风雨历程一路走来，在营销模式、管理架构等方面持续创新。紫光的战略基础，就是要沿着高科技的方向，坚持走高科技的道路，遇到暂时的困难不动摇。紫光迈着创新的脚步，在科技新长征的道路上前进。

　　“1984年中科院成立了‘联想’，1986年北大成立了‘方正’，1988年清华成立了 ‘紫光’，至今人们一提中关村，仍会自然地想到他们。这三面红旗至今未倒，为什么？是缘于这三家企业背后的高科技实力。目前的现实是国家要自主创新，我们更没有理由要去放弃高科技。我们要坚持高科技大旗不动摇，一直走下去。”清华紫光总裁李志强意味深长地说。

　　紫光将2005－2007年定为整合年、合作年和创新年，使全流通时代的紫光充满了合作的机会，并且要在做强的基础上，抓住机会做大。2007年的紫光将加大科技投资的力度，加大科技支撑的力度。要全面创新，不光在技术和产品上创新，在模式上也要创新，这样才能适应风云变幻的市场。

　　观点二：企业做大做强，更要做健康

　　“现在老有人在讨论，企业是要先做强还是要先做大，是先长个儿还是先长劲。我理想的模式当然是企业又强又大，但如果用人来比喻，每个人有每个人的不同，有人先长个儿，这就象企业的规模，有人先长劲，这就是企业的利润。但不管怎么样，每个人最终都想又高又大又结实。然而这仍旧不是做人的主要目标，人的目标，是要让自己健康。即使你不太高也不太壮，但只要健康，早晚会有机会，而且肯定会有机会。”李志强说。

　　早在2002年，紫光就提出了“简单、高效、健康”的管理思想，至今依然坚持进行扁平化改革，化小核算单位，强化责任意识。同时，采用倒考核管理思想，细化内部激励机制，激发了活力和效率，使管理效率明显提高，公司变得健康了！

　　新的一年，紫光将持续发挥综合性科技型的优势，按照客观规律做事，继续奉行量力而行、稳步发展的策略，充分利用品牌和资金互动的优势，以求达到一种健康、和谐、可持续发展的状态。

　　观点三：坚持高科技不动摇

　　李志强曾用“雪地走路”理论来形容紫光的“大IT整合”。“我们一直都在积累经验，都在积蓄能量。紫光现在是在稳步发展，但紫光也不放过任何一个飞跃发展的机会，只要机会来了，条件合适，我们可以滑冰的速度前进，可以用滑雪的方式自由起降，甚至在空中做出种种漂亮的惊险花样动作。”

　　2007年，李志强将紫光的战略确定为“大科技战略”，实施“一体两翼”的发展方向，即以五大板块为“一个主体”，结合金融资本和基地建设“两种手段”，丰富现有经营模式，提升技术与产品的市场竞争能力，用一种发展的姿态来解决历史遗留问题。在方法上，以“雪地走路做乘法”的思路，以信息产业作为紫光的主业，加强在政府、军队和资源性领域的发展。在时间上，实施三个三年三步走的规划，以三年为一个阶段，紫光的节奏是清晰的，步伐是坚定的。

　　在李志强的带领下，紫光的目标非常明确：要在清华大学“三个九年三步走”的第二阶段，按“三个三年三步走”的规划，实施大科技战略。“黄金实践”与“企业思考”相结合的紫光，坚定再创辉煌的决心和信心，力争在清华百年校庆的前夕，跻身世界知名企业的行列，谱写百亿辉煌！