现代文化

　　甘肃省崇信县电力局把加强企业文化建设当作认真践行“三个代表”重要思想，实现企业管理创新，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的战略任务来抓。近年来，在企业文化建设方面下了很大力气，取得了初步进展。　

　　2001年，崇信县电力局新一届领导班子到任后，在充分调查研究、广泛征求意见、深入开展研讨的基础上，把加强企业文化建设作为“三增两稳创一流”（增加企业综合实力，增加售电量，增加职工收入；稳定安全生产形势，稳定职工队伍；建成省公司一流供电企业）奋斗目标的主要内容来抓，先后制定下发了企业文化建设十大工程和实施方案，形成了一个中心，两个主题（以经济效益为中心？quot；安全生产、警钟长鸣“和”平凉电力，情系万家“两个主题）的工作思路和三个发展体系（”安全防御体系，营销管理体系，多经发展体系）。以崇信电力精神，崇信电力局风，企业经营理念，公民道德规范，职工文明健康公约，创建国家级文明单位等为主要内容的企业文化，覆盖全局方方面面、各个层次，初步形成了建设精神文化，人本文化，安全文化，经营文化，科技文化，服务文化，制度文化，历史文化，网络文化，环境文化等企业文化十大工程的新格局。　

　　电力企业文化建设，是一项复杂的系统工程，不可能凭空而产生，而要借鉴国内外先进经验，认真总结提炼，形成实实在在、各具特色的企业文化。　

　　1．提高认识，加强领导。切实加强对企业文化建设的领导，全面贯彻“三个文明一起抓，三项措施都要硬”的方针，正确处理经济建设与企业文化建设的关系，把企业文化纳入企业发展的议程，成立了以书记、局长为组长，各部门负责人为成员的“企业文化建设领导小组”，制定了工作职责和实施考核细则；并把2004年确定为“企业文化建设年”，讨论制定了企业文化建设年的实施方案、工作行事历和时间进度表，充分发挥党政工团齐抓共管，形成党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，其它领导协调抓，班组干部全员抓的新格局，把企业文化建设纳入企业发展的整体规划，做到长期有规划，年度有目标，季度有安排，月度有活动，使企业文化建设目标明确，责任到人，制度健全，措施有力，工作到位。　

　　2．缔造经营理念，构筑群体意识，营造文化氛围。由于供电企业独有的特点和属性，电力企业必须运用科学管理机制和优秀的企业文化，这种机制和文化的核心是培养职工奋发向上、积极进取的群体意识和团队精神。这不仅是我们在企业文化建设工作中着力构建的一个目标，也是我们促进企业改革和发展必备的思想基础。近年来，我局在市局的正确领导和大力支持下，按照市局的工作思路，结合我局实际，先后制定提炼出了电力企业“十五”规划，精神文明建设十年规划和创一流企业规划，每年都有企业达到的目标。通过明确的经营目标，我们在电网建设和企业发展中逐步形成了“开拓创新求发展，真诚服务树形象，开辟市场增效益，强化素质创一流”的经营理念，并在全员中形成了统一的共识；其次，我们以适应市场经济、形成市场竞争、打破行业垄断、体现时代特征为着眼点，广泛进行了企业制度、企业形象、营销观念、职工行为、企业环境的全面创新，营造了一种全新的企业文化氛围。近年来，先后投入数十万元进行了企业文化建设，建起了图书室、健身房、活动室、运动场，在基层站、所建起职工文化活动场所，配备了必要的文体器材，利用各种场合，结合生产工作实际，每周开展一次愉快的周末活动，每月开展一次政治理论学习辅导讲座和业务技术培训，每季开展一次技术比武和大型文体活动。通过以上活动培养和陶冶了员工的高尚品德和情操；及时宣传全局三个文明建设；传播了政治经济、科学文化、技术知识；营造了良好的文化氛围；激发了职工的奋发向上，积极进取，爱岗敬业，无私奉献精神。　

　　在企业管理方面，先后开展了企业整顿，标准化建设，企业晋等升级等“安全文明生产”双达标活动；以及开展了“三创一年”（创建一流企业、创建国家级文明单位和省级文明行业、创建学习型企业，开展企业文化建设年）等活动，为创一流企业打下了坚实的基础。通过以上“文化载体”的建设，经营理念的树立，群体意识的构筑，谱写了崇信电力改革发展和二次创业的辉煌篇章。　

　　3．深化文化管理，实施人本战略。现代企业需要高素质的文化劳动者，需要职工具有完备的人格，需要团队意识和敬业精神，这一切都取决于高素质的职工队伍。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，这就要求企业必须重视文化力。正因为这样，我局始终坚？quot；以人为本，抓养成教育“的发展战略，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的指导思想，以职工大会为基本形式，以局务公开为措施，采取多种行之有效的方式，体现主人翁地位，突出人的作用的发挥。在物质生活上，通过工资、奖金、福利及工作条件上的完善提高；在精神方面通过建立良好的人际关系，企业道德教育的开展，使企业环境逐步形成尊重人、理解人、帮助人、引导人、教育人、关心人、温暖人的氛围，使职工形成”爱企如家，爱岗奉献“的思维模式和行为模式，促进了员工素质的全面提高。同时，通过在全体职工中开展”每天一小时，每月一本书“的学习活动，提倡”精一门，会两门，通三门“，建立和完善了学习激励机制，形成了”学习－－考核－－使用－－待遇“一体化的激励机制和人才竞争机制，鼓励职工勤奋学习，岗位成才；并从舆论上引导，政策上鼓励，学习上支持，业务上辅导，每月坚持举办一次业务技术培训班，每年冬季根据工作性质进行一次大规模的集中培训，为每位职工下发了政治理论和业务技术两本笔记，书记、局长每月进行批阅，逐步形成”今日学习不努力，明日努力找工作“的氛围。　

　　4．培育发展观念，强化服务宗旨，树立品牌文化。企业发展的价值观念是企业文化的重要内容，也是企业发展的宝贵财富。优质服务是占领市场的根本保证，是开拓市场，增加效益的基础；也是电力企业生存与发展的根本措施。计划经济年代，由于电力企业履行管电职能，习惯于把客户作为管理对象来对待。随着电力体制改革的深入发展，在新的形势下，企业必须转变观念，真正把用户作为客户和上帝来对待，围绕客户的需求开展优质服务，最大限度的满足客户需求，创建企业品牌文化。为了践行”服务人民、奉献社会“的电力价值观念和”平凉电力，情系万家“的企业经营理念，我们向社会提供了”优质、方便、规范、真诚“的八字服务方针和八项承诺，并树立了”安全是基础，效益是目的，服务是宗旨“的经营思想。近年来，我们借国家实施”两改一同价“的大好契机，深入开展了大规模的城农网改造工程，彻底解决了农民用电难，电费高，负担重，不安全的实际问题。同时，从硬件上增强了服务功能，大力开展了农电”三为服务“（为农业、为农民、为农村经济服务），推进了农村电力扶贫共富工程，规范了供电营业窗口建设，先后投资10多万元用于扶贫帮困和各项社会公益事业，在全员中形成了”农业发展我发展，我与农业共兴衰“的思想，使电力企业与客户架起了理解、沟通、信任、支持的桥梁，树立了良好的形象，连续23年被当地政府评为支持地方经济建设先进单位。　

　　5．立足企业特征，提练企业精神，发展文化精髓。企业精神是一个企业的精神支柱，也是企业文化之魂，它反映了企业的理念和追求。这种理想、信念和追求又激励员工为之而奋斗，成为企业发展的动力。建设新的企业文化，发展文化精髓，要立足企业特征，吸收国内外企业文化精神，丰富企业的文化内涵。多年来，我们把增强企业精神作为企业文化建设的重要内容，形成了”认真学习，深刻理解，爱局守法，诚信敬业，安全高效，勇创一流“的企业精神和”团结进取，务实创新“的平电局风，坚持了”以电为主，多元发展，创造卓越，锻造品牌“的经营文化。同时，还在广大职工中积极讨论征集了平凉电力局局徽、局歌、安全格言等；在广大职工中积极开展了文明服务公约，全民职业道德行为规范，以及李庆长、杨建伟、米祥仁等先进人物事迹学习活动。在全体党员中开？quot；学党章，做模范”保持党的先进性教育活动和一个党员一面旗活动；在职工中开展关爱平电主题教育活动；在女职工中开展“女工身边无事故”和“电力安全生产全家共奉献”活动等。这些优秀企业文化、虽然各有不同，但都有着共同的感人之处，对企业的改革发展起到了重要的促进作用。　

　　6．营造文化环境，开展文化活动，着力以文育人。文化的力量在于以文感人，以文育人，以文化人，营建文明和谐、健康向上的工作生活环境。为此，我们把文体活动当着企业文化的重要内容来抓，不是单纯的购置文体用品，开展一些小型活动而已，而是把企业文化当着践行“三个代表”重要思想，推动生产力发展的重要举措来抓，一方面加强企业文化的硬件建设，一方面根据全局人员分散、工作点多面广的特点，按照“小型、多样、业余、经常”的原则，经常开展各种丰富多彩的文体活动，班组每周开展一次小型娱乐活动，局每季开展一次具有规模、富有实效的文体活动，每年开展一次书画、集邮、摄影和文艺演出，并积极参加县、市举办的各种文体活动。先后多次被地区文化处和县评为群众文化体育活动先进单位，从而展示了企业形象，陶冶了职工情操，丰富了职工的文化生活。　

　　企业文化活动的加强和“企业文化建设年”的开展，为企业的改革发展和稳定提供了不竭的精神动力和智力支持。自1980年建局以来，全局售电量每年以22.35％的幅度上升，安全生产连续24年无任何事故，党员干部无违法违纪，职工群众无违反行业纪律和六害行为，行业无不正之风，企业连续23年被县委、县政府评为支持地方经济发展先进单位，并被市委命名为市级文明单位、企业文化活动先进单位。