渝派企业的重庆经验:一种标杆作用在楼市蔓延
馨馨提交于:2007-10-9 | 本文目前专长值:“中国名企”,多年来他们的奋进姿态给予这个城市最大的开发动力。在他们的推动下,重庆地产的整体水平在不断提升,迅速发展并跻身全国一流水平。而今,他们带着沉甸甸的品牌力度,加快了向全国扩张的步伐,带着独树一帜的渝派经验。
首先是标准。仔细梳理,我们发现房地产行业很多值得广泛推崇的标准由重庆的开发企业树立:龙湖成就了重庆首个花园式住宅小区,华宇首创了“购房超市”崭新的营销模式,金科集团率先进行探索的“分户验收”,重钢朵力在全国首创“成建制交房交证”和“六公开”,成为全国推广的范本。
渝派企业在别墅、花园洋房、江景房等开发企业用最好的产品树立了新的标杆。华宇集团则在历年的开发中形成特有的“华宇模式”。在建规模上,华宇集团已站在本地房地产企业第一位。同时,华宇以做大规模,最大限度地收割地块的价值同时,平衡项目的综合成本,提升产品开发速度也成为同行研究的内容。
金科的企业理念是“做好每一个细节”。公司把房地产项目运作分成6个阶段、7个系统,对产品每一个环节的设计都精益求精。
正是这些责任开发商的榜样作用,和外来地产巨头一起,带领重庆楼市朝向健康和繁荣发展。
你对本文的评价:
本文目前专长值:
本文发布者:馨馨 (在本营发布了条专长内容) 专业值: | 汗水: |
馨馨在本栏的其他内容查看全部
栏目的热点内容 查看全部相关评论(0条)
! 本网信息均由网友提供,并不代表蚁集观点.



专业值: |
汗水: