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互联网金融杀入校园 解决刚需衍生蓝海市场

 

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校园市场的金融产品多数是从贷款的角度切入,不过支付其实是一个覆盖面更广的需求。想想上学时排队充校园卡的情形吧,也许这能更直观的说明这是一个多么高频的刚需。

 

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喜付的产品主要解决的正是这个问题。通过对接学校的财务系统,喜付在移动端实现了校园一卡通的充值、挂失服务,以及缴纳考试费、重修费、学费等各项费用,避免原来使用现金而产生的 “排队取现”,“排队充值”,“排队缴费” 的麻烦。

 

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高校每年平均向每个学生收取 2 万多元各类费用,这其中难免有金融的需求,喜付通过掌握支付的数据和场景,自然而然可以进入小额借贷、余额理财等服务领域。目前喜付和哈尔滨银行合作了一款 “哈喜贷” 的产品,可以做到现金即时到账,额度不超过学生月生活费的三分之一。

与高校进行合作,前期的谈判和技术对接相对会比较慢,好处是每进入一所学校,喜付就成为了学校系统的一部分,在相当长的一段时间里有足够的竞争优势,而且通过与高校合作,喜付可以获得一种 “半官方” 的性质,有足够的品牌公信力推广发展其他业务。

虽然原则上一所高校没有动力花精力接入多个移动支付的应用,但是喜付和多数高校的合作并不是排他的,无法形成绝对的垄断。“我们也不需要垄断,互联网的产品还是要做口碑,如果产品不够好,即使垄断了学生也不会用。” 喜付的副总裁刘志强说。

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事实上喜付也并不是校园市支付市场唯一的玩家,它面临着两类强大对手的竞争:一类是传统上为学校提供一卡通服务的企业,例如新开普,这些企业与学校合作多年,拥有良好的校企关系,排名靠前的几家企业拥有相当的市场占有率。更重要的是,这些企业已经意识到了移动端产品的价值,开始重视这个市场。不过喜付认为其实他们和这类公司可以形成合作的关系,由喜付来完成移动端增值服务的补充。

另一类竞争者是以支付宝和微信为代表的大型支付公司。目前支付宝已经进入校园,也可以提供一卡通充值等服务。不过喜付认为这些大公司很难为学校做太多的服务,对校园信息化建设意义不大,喜付可以根据学校的实际业务逻辑来定制校园产品,解决学校的具体问题。当然时间仍然是重点,喜付需要在更多支付公司进入高校之前迅速抢占市场。

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除了可以完成校内的支付,喜付还对接了校园周边的商铺,覆盖了线下的场景,同时还支持外卖、水果、零食等的预定,从而实现学生只需要 “喜付” 便可完成以校园为中心的所有消费支付。总的来说,喜付希望为学生提供一个电子钱包,成为校园生态的支付宝。

 

喜付的大股东是重庆博恩集团,金融支付是博恩集团的核心业务,旗下公司易极付拥有支付牌照。2015年10月 喜付完成了 1500 万元人民币的 Pre-A 轮融资,由易一天使领投。

 

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本文转载自36氪,作者:老扎,版权归原作者所有,部分文字图片有改动。点击“阅读原文”可阅读原文章。如有内容侵权,请联系删除。

 

 

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